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Wertediskurse

Werte finden ihren Ausdruck in Begriffen wie Sicherheit, Liebe, Freiheit, Ehrlichkeit, Verantwortung, Gerechtigkeit, usw. und sind für die Gesellschaft, für Unternehmen, für jeden Einzelnen von größter Bedeutung. Werte sind unsere stärksten Motivatoren, die in allen Lebensbereichen die menschlichen Handlungen und Haltungen beeinflussen.

In der Komplexität unserer Lebenswelt geben Werte Orientierung und sind die Triebkraft für unser Handeln. Sie konstituieren den ideellen Bezugsrahmen nach dem wir Außenwelt einordnen und unser Verhalten ausrichten. Am persönlichen Wertesystem orientieren sich unsere Einschätzungen und Überzeugungen über das, was das Leben lebenswert macht, was richtig oder falsch, gut oder böse, erstrebenswert oder abzulehnen ist. Werte stellen meist unbewusste Kriterien dar, anhand derer wir Gegebenheiten beurteilen und Entscheidungen treffen. An ihnen orientieren Menschen ihre Ausrichtungen und Ziele: kongruent gelebte Werte sind die wirkungsvollste Antriebskraft für deren Umsetzung.

Jeder Unternehmenspraxis liegt eine spezifische Wertekultur zugrunde, unabhängig davon, ob diese als Ziel formuliert ist, oder nicht. Eine explizite Formulierung von Leitsätzen verfolgt dabei die Absicht eine Zielperspektive herzustellen, die den Mitarbeitern eine bewusste Ausrichtung ihrer Tätigkeit gibt und für ein ergebnisfokussiertes Handeln motiviert. Optimalerweise werden bewusst formulierte Unternehmenswerte für die Mitarbeiter handlungsleitend. Sie prägen Ethik, Innovation, Kommunikation, Konfliktkultur, Wahrnehmung des Unternehmens nach Innen und Außen und verwirklichen sich direkt.
Obwohl es sich bei Werten zunächst um abstrakte Nominalisierungen handelt, die zunächst leicht Zustimmung finden, kommt es, wenn sich das individuelle Wertesystem des Mitarbeiters und die Unternehmenswerte gegenüber stehen, häufig zu Kollisionen einander widerstreitender Wertesysteme. Wenn die individuellen Werte mit denen des Unternehmens keine Kongruenz erreichen, kommt es zu Reibungsverlusten.

Was wir tun
Unsere Wertediskurse unterstützen Ihre Mitarbeiter darin, die Wertekultur Ihres Unternehmens handlungsleitend in den Alltag zu integrieren.
Dabei geht es bei den von consulting.art & friends initiierten und begleiteten Wertediskursen zunächst darum, persönliche Wertesysteme zu identifizieren und ein tiefergehendes Verständnis für das Zusammenspiel, die Beziehungen und internen Konflikte dieser Werte zu entwickeln. Dabei arbeiten wir mit der Wert-Mangel-Dynamik, denn Werte sind ohne ihren Gegenpol, ohne den mitgedachten Mangel, häufig nicht verstehbar. Dies zeigt sich beispielsweise beim Wert `Erfolg´, in dem `Scheitern´ als Mangel-von-Erfolg mitschwingt.

Im Fokus des Spannungsfeldes von unternehmerischer Wertekultur und individuellen Werten trägt der Wertediskurs dazu bei, die zugrundeliegenden unterschiedlichen Wertesysteme zu verstehen und in einen bewussten Bezug zu setzen. Die scheinbare Differenz der Systeme entpuppt sich dabei häufig als der entscheidende Gestaltungs- und Innovationsraum. Häufig sind damit die Themen Changemanagement und Konfliktkultur verknüpft, in denen die Wandlungs- und Konfliktfähigkeit der Mitarbeiter die Qualität und Reife der gelebten Werte aufzeigen.

consulting.art&friends bietet Ihnen integrierte Designs aus einem Zusammenspiel von kognitiven, emotionalen und erfahrungsorientierten Bausteinen, symbolische Ebenenwechsel, in denen die Wertekultur Ihres Unternehmens für alle greifbar, emotional und intellektuell erfahrbar wird. Unsere Wertediskurse helfen dabei eine Wertekultur zu etablieren, die Ihre Mitarbeiter plastisch, vital und kongruent umsetzen und die damit im Alltag handlungsleitend ist.

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