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Changemanagement

Die Herausforderung der Gegenwart ist es, sich in einem Umfeld sich schnell und ständig verändernder Marktanforderungen dem allgegenwärtigen Wandel zu stellen. Erst wenn dieser Wandel nach innen ebenso wirkungsvoll wie nach außen spürbar wird, können die Menschen Veränderungen voranbringen. Es gilt, Veränderung und Entsicherung als einen normalen und notwendigen Prozess zu begreifen, um diese aktiv zu gestalten.
Erst dann, wenn Menschen in Veränderungsprozesse eingebunden sind und diese auch innerlich nachvollziehen können, sind sie wirklich effektiv in ihrer Position. Über eine kurzfristig bessere Marktpositionierung hinaus ist es deshalb das vorrangige Ziel eines nachhaltigen Veränderungsprozesses, auf allen Ebenen des Unternehmens Kompetenzen im Umgang mit Veränderungen und Entsicherung zu entwickeln. >>

Das operative Alltagsgeschäft trübt in der Regel die Fähigkeit des Einzelnen, die Übersicht zu behalten und wirkt sich so auf seine Prozessfähigkeit und damit auch auf die seiner Mitarbeiter aus.
Im Mittelpunkt eines Changemanagementprozesses stehen deshalb die Menschen: ihr Wissen, ihre persönlichen Fähigkeiten, ihre Haltung angesichts des Wandels. Erst dieses Wissen, dass das eigene Handeln ganze Systeme beeinflusst, motiviert zu notwendigen Änderungen und Neuausrichtungen und ermuntert dazu Risiken einzugehen und diese zu verantworten.

Notwendige Änderungen werden oft als erschütternd erlebt und lösen starke Irritationen aus. Das, was als Bedrohung bisheriger Ordnungen und gewohnter Strukturen wahrgenommen wird, kann aber auch als Möglichkeit begriffen werden: als Öffnung für einen Prozess des Befragens und Neuausrichtens. So entstehen durch Veränderungen Räume, in denen unerwartete Innovationsmöglichkeiten und damit neue, strategisch optimierte Marktpositionen liegen.

Was wir tun
consulting.art&friends bietet Ihnen konzentrierte Designs, mit denen wir notwendige Veränderungen und Umstrukturierungen in Ihrem Unternehmen begleiten und in denen Ihre Teams einen proaktiven Umgang mit Veränderungen lernen und darin eine wachsende Changekompetenz in ihrem Unternehmen trainieren. Changekompetenz meint dabei eine Haltung, die es ermöglicht, äußeren Veränderungen mit der eigenen, inneren Wandlungsfähigkeit zu begegnen und dabei die eigene Identität zu erhalten: die Wachsamkeit Veränderungstendenzen wahrzunehmen, den Mut und die innere Beweglichkeit, mit den Veränderungen zu agieren und nicht nur auf sie zu reagieren.

Unsere Organisations-Designs werden entsprechend der individuellen Anforderungen und Herausforderungen für Ihr Unternehmen konzipiert. Wir begleiten Sie über den gesamten Prozess hinweg: von der Analyse des Veränderungsthemas zur Definition des angestrebten gewünschten Zustands, bei der Entwicklung einer Lösungsstrategie und ihrer Implementierungsphase, sowie bei deren Überprüfung, Evaluation und Reflektion. Unser Schwerpunkt dabei ist es, das wertvollste Gut, welches ein Unternehmen hat, mitzunehmen: Die Menschen, die das Unternehmen verkörpern. >>

Wir kombinieren Seminare und Übungsmodule mit ungewöhnlichen, überraschenden Interventionen:
Wir stellen Ihre Mitarbeiter in ver- rückte Kontexte und konfrontieren sie mit ungewohnten Aufgaben, z.B. mit künstlerischen Malhappenings, japanischem Schwertkampf, der gemeinsam mit indigenen Ureinwohnern inszenierten Oper am Amazonas oder dem Training vertiefter Aufmerksamkeit während eines Business- Retreats.
Wir begleiten Sie beim Verlassen der Komfortzonen und beteiligen Sie an dem Risiko, im Ungewissen Ihre Potentiale neu kennen zu lernen und in der Entsicherung die Freiheit des Denkens zu erfahren.

Innovative Lösungen in Changemanagementprozessen verlangen ein gesundes Selbstbewusstsein des Möglichkeitssinns. Vertrauen Sie sich!

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