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Coaching

Coaching ...ist ein interaktiver, personenzentrierter Beratungs- und Betreuungsprozess, der berufliche und private Inhalte umfassen kann. Im Vordergrund steht die berufliche Rolle bzw. damit zusammenhängende aktuelle Anliegen des Klienten.

...ist individuelle Beratung auf der Prozessebene, d.h. der Coach liefert keine direkten Lösungsvorschläge, sondern begleitet den Klienten und regt dabei an, wie eigene Lösungen entwickelt werden können.

...findet auf der Basis einer tragfähigen und durch gegenseitige Akzeptanz und Vertrauen gekennzeichneten, freiwillig gewünschten Beratungsbeziehung statt, d.h. der Klient geht das Coaching freiwillig ein und der Coach sichert ihm Diskretion zu.

...zielt immer auf eine (auch präventive) Förderung von Selbstreflexion und -wahrnehmung, Bewusstsein und Verantwortung, um so Hilfe zur Selbsthilfe zu geben.

...arbeitet mit transparenten Interventionen und erlaubt keine manipulativen Techniken, da ein derartiges Vorgehen der Förderung von Bewusstsein prinzipiell entgegenstehen würde.

...setzt ein ausgearbeitetes Coaching-Konzept voraus, welches das Vorgehen des Coachs erklärt und den Rahmen dafür festlegt, welche Interventionen und Methoden der Coach verwendet, wie angestrebte Prozesse ablaufen können und welche Wirkzusammenhänge zu berücksichtigen sind. Zudem sollte das Konzept dem Gecoachten soweit transparent gemacht werden, dass Manipulationen ausgeschlossen werden können.

...findet in mehreren Sitzungen statt und ist zeitlich begrenzt.

Wer nimmt Coaching in Anspruch?

Coaching ...kann sowohl von einer einzelnen Person als auch von einer bestimmten Gruppe mit Führungsverantwortung und/oder Managementaufgaben in Anspruch genommen werden.

Was ist das Ziel des Coachings?

Ziel ist immer die Verbesserung der Selbstmanagementfähigkeiten des Gecoachten, d.h. der Coach soll sein Gegenüber derart beraten bzw. fördern, dass der Coach letztendlich nicht mehr benötigt wird.

Wer ist ein Coach?

Coaching wird praktiziert durch Beraterinnen und Berater mit psychologischen und betriebswirtschaftlichen Kenntnissen sowie praktischer Erfahrung bezüglich der Anliegen des oder der Gecoachten.

Coach und Gecoachter erarbeiten einen gemeinsamen Rahmen. Grundlage der Beratung ist die auf Vertrauen basierende, persönliche Beziehung zu der/dem oder den Gecoachten.

Coaching ist kein einseitiger, nur vom Coach ausgehender Prozess, sondern hat einen interaktiven Verlauf. Der Coach greift nicht aktiv in das Geschehen ein, in dem er dem Gecoachten eine Aufgabe abnimmt, sondern er berät ihn, wie er diese selbst effektiv(er) lösen kann. Dabei drängt der Coach dem Gecoachten nicht seine eigenen Ideen und Meinungen auf, sondern sollte stets eine unabhängige Position einnehmen.

Hauptanlässe für Coaching

Mögliche Gründe, sich für ein Coaching zu entscheiden sind:

• Verbesserung der sozialen Kompetenzen, der Management- und Führungskompetenzen
• Umgang mit strukturbedingten Stillständen der gesamten Organisation (z.B. Umsatzstagnation) und der individuellen Entwicklung (Karrierestillstand).
• Bearbeitung von durch Organisationsstrukturen oder Organisationsentwicklungsmaßnahmen bedingten Problemen, z.B. der Umgang mit neuen Rollen, Integration neuer Mitarbeiter, veränderter Umgang in einer flexiblen und schlanken Organisation
• Förderung von Teamarbeit, bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen und Projekten
• Unterstützung bei Einführung/Veränderung eines Führungsstils
• Bearbeiten von Diskrepanzen zwischen formulierter Unternehmenskultur und beobachtbarem Verhalten der Mitarbeiter

• Überprüfung der Lebens- und Karriereplanung
• Abbau von Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden, z.B. "Innere Kündigung"
• Vorbereitung auf neue Aufgaben und Situationen, wie zum Beispiel Vorträge, Präsentationen, etc.
• Umgang mit persönlichen (Sinn-)Krisen, z.B. mangelndes Selbstvertrauen
• Allgemeine Erweiterung des Verhaltensrepertoirs, insbesondere die Flexibilisierung von routinebedingtem Standardverhalten
• Auflösen unangemessener Verhaltens-, Wahrnehmungs- und Beurteilungstendenzen
• Unterstützung bei akuten Konflikten, z.B. bei Beziehungskonflikten mit anderen Personen
• Konfliktbearbeitung für Einzelne oder innerhalb von Gruppen

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